万里の長城掘削の（一帯一路）海外共同建設参加記録

1997 年に最初の掘削リグが海外に移転して以来、万里の長城掘削は国家エネルギー開発戦略と中国石油の全体計画に密接に従ってきました。 長年の発展を経て、20年以上の海外運営経験を持つ唯一の中国石油掘削会社として、世界的な石油掘削会社を形成しました。石油国の市場レイアウトと国際的なビジネス管理メカニズムはますます成熟しており、海外チームの規模、契約金額、契約金額、総従業員数、現地化率はすべて、技術サービス部門の最前線にあります。

過去10年間、長城掘削は「一帯一路」石油・ガス協力を加速するペトロチャイナの行動計画を積極的に実施し、国家経済発展の「一帯一路」共同建設に参加し、文化統合を促進し、文化的統合を促進してきた。海外への企業展開に適した環境を整えています。

過ぎゆく年月は全てプロローグ、空には太陽と月が共に輝く。 長城掘削は引き続き生産に注力し、管理を出発点とし、安全を保証とし、品質と効率の向上を主張してパフォーマンスと効率を総合的に改善し、正確な政策を実行して市場の発展を完全に促進し、包括的に主張します。法規制に従って持続可能な発展を確保し、人間本位であることを主張します。 チームの活力を最大限に発揮し、高品質のプロジェクトを継続的に構築し、高品質、高レベル、高効率のGWDC（万里の長城掘削）ブランドを確立します。

「一帯一路」構想を共同で構築してきた10年間、長城掘削の海外事業は実りある成果を上げた。

1. 過去 10 年間に、145,000 日間の坑井の検層が実施され、31,528 の層がテストされ、8,448 の坑井がセメントで固定されました。

2. 過去 10 年間で、150 の掘削および改修チームと 692 のエンジニアリングおよび技術サービス チームが海外に出ました。

3. 過去 10 年間に 3,091 個の井戸が掘削され、掘削映像は 789 万 8,000 メートル、4,629 個の井戸が修復され、1,099 個の指向性井戸が掘削されました。

 

カザフスタンプロジェクト部門が持続可能な開発への「早道」を創設

 

 

万里の長城掘削カザフスタンプロジェクト部門は、「一帯一路」が最初に開始された場所に位置し、設立されて25年が経つ。 設立以来、プロジェクト部門は合計785本の井戸を掘削し、168億元の収益を上げ、100以上の建設記録を破り、カザフスタン国家優秀企業賞や国家メーデー労働証明書などの多くの賞を受賞した。

無駄のないチームを育成し、コスト削減と効率向上を深めます。 過去 20 年間にわたる国際石油市場の変化に直面して、カザフスタンプロジェクト部門は持続可能な開発のための「高速車線」を見つけました。 一方で、経営変革を推進し、現地従業員の教育・研修を継続的に磨き上げ、強力な専門能力と優れた技術力を備えた現地従業員のチームを創設した。 油井チーム従業員の現地化率100%という目標を達成し、直接的および間接的にホスト国にサービスを提供しました。 20,000 個以上のジョブを作成します。 一方、当社は総要素費削減を達成するために、電気から石油へのプロジェクト、泥水利用、軽資産投資などの措置を積極的に推進し、2000年以来人件費を1億元節約しています。

ブランドプロジェクトの構築に全力で取り組みます。 「高圧、高硫黄分、高ガス対石油比」という採掘環境に直面し、プロジェクト部門はカザフスタンのケンキヤク油田におけるプレソルト掘削の問題の克服に集中した。 2005 年から 2014 年まで、Kenkiyak 亜塩鉱区の累積坑井完成成功率は 94% で、2005 年以前の成功率と比較して平均 19.5 倍増加しました。 2011 年には、技術的なボトルネックを打破するために新しい掘削ツール技術が適用されました。 Kenkiyak の亜塩分浸透圏形成により、掘削速度が 4.5 倍に増加します。 2012年、ペトロチャイナ初の海外二分岐水平井とカザフスタン国営石油初の二分岐水平井の掘削に成功した。

パフォーマンス管理は従業員全員のモチベーションを高めます。 プロジェクト部門は業績評価を出発点として、運営と技術、財務業務と市場開発、資材管理と調達を含む6つの管理システムを確立しました。 デジタル情報管理システムを使用して、現場従業員の遠隔監視とリアルタイム評価を実現します。 個人業績評価、チームリーダー業績評価、その他全従業員業績評価の実施により、中国人従業員の責任感は大幅に向上し、現地従業員の闘争心は大幅に向上しました。

 

ニジェールプロジェクト部門がその利点を最大限に活かして油田建設を支援

 

2008 年以来、万里の長城掘削のニジェール プロジェクト部門は、常にニジェールのグループ会社の石油とガスの開発を保証する責任を負ってきました。 同社はグループ企業全体の利益を最大化することを出発点としてこだわり、坑井建設の総合ゼネコンの利点を活用し、アガデム油田の第一期工事を効率的に完了させた。 能力構築、生産安定化、第二段階の生産能力構築作業と実際の行動を活用して、グループ会社によるニジェールの大規模油田建設を支援します。

品質を優先し、技術を堅持して企業を強化します。 プロジェクト部門は「ビッグプラットフォームマネージャー」マネジメントを実施。 大手プラットフォームマネージャーは、建設準備の合理化、建設作業計画の最適化、作業手順の連携の強化、チームの起動と停止の管理の標準化、秩序ある「スイッチのオンとオフ」を確保するための坑井建設の全プロセス制御の実装に責任を負います。 」 具体的な技術的対策、個別化された建設計画、技術的な指揮システム、革新的なプロセスを通じて、当社は品質と効率に影響を与える「狭い鼻」をしっかりと把握しました。 過去 15 年間で、平均掘削速度は 57.6% 向上し、平均完了サイクルは 42.2% 短縮され、ダウンホールの失敗率は 85.4% 減少し、井戸の品質率は 100% になり、セメンティングの品質は向上しました。率は100%です。 優れた建設品質と効率により、油田およびガス田の開発が効果的に保証されます。

イノベーションを強調し、科学技術を堅持して企業を発展させます。 Great Wall Drilling のニジェール プロジェクト部門は、共有プラットフォームとして坑井チームの役割を最大限に発揮し、EISC システム、ジオステアリング統合プラットフォーム、Drilling Anywhere などのデジタルでインテリジェントなリモート コマンドおよび意思決定システムを導入して調整および調整を行っています。フロントとリアの連携と正確なプロセス制御と意思決定を実現するために、リアルタイムで技術的手段を決定します。 2022年、ニジェールで初めて建設された6つの水平井のうち、固着層の精度は100％に達し、最初の着水率も100％に達した。 さらに、アガデム油田地帯の特殊な自然環境と貯留条件に基づいて、掘削リグ移動装置、流量と水の制御、インテリジェント注入、ナビポンプ重油試験技術などの新しい技術ツールが導入され、継続的に改善されています。坑井構造の品質を向上させ、油井の長さを延長します。 効果的なライフサイクル。 ニジェールプロジェクト部門の科学技術革新は業務効率と利益の向上につながり、プロジェクト部門の質の高い持続可能な発展を実現しました。

 

UAE プロジェクト部門は機会を捉え、市場シェアを拡大​​し続けます

 

 

今年の初め、UAE プロジェクト部門は、熾烈な競争の中、ダイヤモンド 4 個と修理サービス 4 個のプロジェクトの署名に成功しました。 過去 10 年間、UAE プロジェクト部門は迅速かつ効率的な方針を堅持し、高品質のリソースを顧客に迅速に割り当て、効率的なソリューションを提供し、困難な問題を解決してきました。 「ご不明な点がございましたら、長城までご連絡ください」という言葉がUAE市場で口コミで広まりました。

2013 年にアラブ首長国連邦プロジェクト部門が正式に設立され、外国での起業の旅が始まりました。 プロジェクト部門の7名は言葉や文化の壁を乗り越え、3つのグループに分かれて登録管理、技術推進、市場開拓を行った。 2015 年、品質、安全性、環境保護を重視し、A 社の問題を解決するためのサービス意識により、地元の石油会社の中国ブランドに対する偏見を打ち破り、3 つの 1,500- 馬力のサービス契約を締結することに成功しました。掘削リグ。

2016年、石油会社は投資を削減し、掘削リグサービスは早期終了を余儀なくされた。 プロジェクト部門は顧客ニーズの探求を継続し、市場開拓の経験を要約しました。顧客からの質問に迅速に対応し、合理的な顧客要求をタイムリーに満たし、顧客ニーズを同日にフィードバックするための就業規則を策定しました。 2年間の待機期間中も、プロジェクト部門は車両レンタル、移動サービス、予備タンクレンタルの注文を受け、2019年には3基の掘削リグを再稼働させた。

2020年に国際原油価格が下落し、3つの掘削リグのサービス契約が再び早期に終了した。 プロジェクト部門は、待ったり依存したりせず、顧客のメンテナンスに粘り強く取り組み、市場機会を積極的に模索し、泥土材料の供給注文を獲得し、掘削リグ機器の販売と取引、掘削補助機器のリース市場を開拓し、坑井の改修で新たな突破口を開きました。サービス。

2022年、油田の生産量を増やす市場機会に直面して、プロジェクト部門は迅速に対応し、すべての関係者からのリソースを調整し、複数回の交渉を経て、いくつかの有名な西側企業を破り、熾烈な競争に勝利しました。

過去 10 年間にわたり、UAE プロジェクト部門は障害を克服し、大きな市場機会を掴み、成果を上げてきました。 現在、UAE プロジェクト部門は卓越性を追求しながら完璧を目指し、高品質で持続可能な開発の実現に努めています。

 

クウェートプロジェクト部門の「掘削、修理、記録」作業は連携して行われ、賞賛を獲得した

長城掘削は10年以上にわたってクウェートで集中的に育成しており、「高効率、高品質、信頼性」を備えた中国企業のイメージを確立し、中国とクウェートの実質的な協力の重要な推進者および貢献者となっている。

粘り強く市場を拡大し、「0」から「1」までアイスブレイクしましょう。 「一帯一路」エネルギー協力を徹底的に推進するため、万里の長城掘削は2012年からクウェートのエンジニアリング技術サービス市場の発展に取り組んできた。 2017 年 7 月、クウェート国営石油会社の技術サービス市場に初めて参入し、坑井伐採の入札「5+1」を獲得しました。 年間サービス契約。 2018年4月、同社はクウェート国営石油会社「5+1」の年間坑井改修サービス契約を落札した。 2022年10月、同社はクウェート国営石油会社の掘削および改修サービスの入札を獲得し、長城掘削会社の掘削リグが初めてクウェート市場に参入した。 たゆまぬ努力により、万里の長城掘削はクウェートで第 4 位の掘削請負業者となり、クウェートの石油エンジニアリングおよび技術サービス部門で最も多くの資格を取得した中国資本の企業になりました。 掘削、修理、記録を並行して行うという良い開発傾向が形成されています。

効率的なサービスは賞賛を獲得し、高品質のサービスは大きな成果を生み出します。 2018 年の運営以来、万里の長城掘削クウェート プロジェクト部門は「顧客中心」の目的を堅持し、質の高いプロジェクトの創出に注力してきました。 20 件を超える表彰状を受け取り、甲から高く評価されています。市場競争力を向上させるために、プロジェクト部門は「時間は効率です」の概念を導入しました。 GW325チームは機器が港に到着してから正式に掘削を開始するまでわずか24日しかかからず、クウェート国営石油会社の最速記録を破った。 他のチームは予定より早くスタートした。 掘削はリグの予定より合計 164 日前に開始され、プロジェクトの平均移設速度は 1 日以内に制御され、契約で定められた期限より約 60% 短縮されました。 クウェート万里の長城掘削プロジェクトにおける各チームの一日稼働率は長年にわたり 99% 以上を維持しており、クウェート国営石油会社から高い評価を獲得しています。

 

チャドプロジェクト部門のインテリジェントな建設により生産効率が向上

 

チャドプロジェクト万里の長城掘削部門は 2005 年 2 月に設立され、2007 年 1 月に中国石油チャド支店へのサービスの提供を開始しました。16- 年間の協力プロセス中に、チャドプロジェクトは当事者 A のために 700 以上の井戸を建設しました。 。

プロジェクト設立当初、プロジェクト部門は、生産組織の効率の低さ、動きの遅さ、甲の満足度の低さを受けて抜本的な改革を実施しました。一方で、トップレベルの遵守を堅持します。組織構造を設計し、最適化し、前線の組織と調整のための「総合指令者」および「総合頭脳」として生産調整および指揮センターを確立します。 一方、A 社へのサービスの質を向上させる目的で、従業員が A 社とのコミュニケーションをより頻繁に行うよう、たゆまぬ努力を奨励しています。 これらの改革により、プロジェクト運営はますます効率化され、坑井チームの運営レベルと生産効率は継続的に改善されました。 2020 年、プロジェクトは A 社の満足度調査で大きな進歩を遂げました。

2020 年初頭、甲は周辺僻地の 2 街区の探査計画を開始した。 豪雨により、長期間の停滞水により一般道路が浸水、損傷し、掘削リグやその他の機器の移転や後方支援が極めて困難になりました。 探査と建設を確実にするために、チャドプロジェクト部門の全従業員は鉄人精神を継承し、積極的に計画を立て、事前に道路調査を実施し、作業ルート調査報告書を作成し、人員と安全な移転を確保するための対策を策定しました。装置。 GW58 チームは、周囲に支持点がないため、わずか 1 日でキャンプを構築し、8 日間で設備の完全な立ち上げを完了しました。

2021 年、海外油田・ガス田のインテリジェント建設という課題に直面し、プロジェクト部門は探求を続けました。 中国石油探査開発総公司の統一計画に基づき、「掘削および生産プロセスのリアルタイム監視とインテリジェント診断」を実装するための認識、相互接続、データ融合に基づくシステムを確立しました。 「自動廃棄、インテリジェントな最適化」という新しい海外油田事業管理モデルは、海外プロジェクト情報の分散化から集中化への変革を促進し、ペトロチャイナの海外上流プロジェクトのデジタルエンパワーメントのベンチマークを確立する。

 

メキシコプロジェクト部の“最年少”海外プロジェクトが新たな旅を始める

 

 

今年9月20日、GW905掘削リグはトゥピルコでの掘削開始に成功した。 9月29日、プロジェクト資金の最初のバッチが受け取られた。 この時点で、Great Wall Drilling のメキシコ プロジェクト部門は、8 台の 9,000- メートル掘削リグの 2 つのバッチを完全に起動しました。 同年に契約が締結され、同年に掘削が開始され、同年に利益が達成され、正式に生産と運営の新たな段階に入った。

メキシコプロジェクト部門は、海外市場の先駆者となる勇気を持って、市場を生命線として捉え、メキシコ国内のリソースを総動員して技術を推進し続けます。 半年以内に、ペメックスから 8 件の掘削リグサービス契約を 2 回獲得し、その契約額は数億元に達しました。 、メキシコ市場で大きな躍進を達成しました。 万里の長城掘削はまた、甲が中国の技術水準を信頼していないという固定観念を覆した。 長城掘削は西側企業の設備と同じ土俵で競争した後、掘削自動化、脱出装置、監視システム、安全制御システムなど10以上の技術分野で主導権を握ってきた。 それ以来、中国の石油関係者、中国のエンジニアリング機器、中国の掘削サービスがメキシコに定着しました。 根を張る。

プロジェクト部門は海外掘削のリーダーを目指します。 メキシコには、成熟した石油産業技術、高い参入障壁、ビジネスの難しさ、法制度、運営基準、税金要件があります。 ここは、多くの有名な西側石油サービス会社の 1 世紀にわたる拠点です。 プロジェクトの立ち上げ過程において、契約では動員期間が署名日からわずか 150 日間と規定されていました。 限られた時間と資源と人員の不足という状況下で、万里の長城掘削は「大きなことを成し遂げるために努力を集中する」という全体的な利点を最大限に発揮しました。 登録は2022年8月に完了し、9月に最初の掘削リグがデリックを引き上げ、11月に掘削リグの最初のバッチが出航した。 2023年1月、最初の掘削リグGW168が正式に掘削を開始した。 2月には、ケスクイ油田の1日の映像記録を破り、鉱区作業時間の最速記録を樹立した。 6月には全日率100％の実績を達成した。 プロジェクト部門の優れた業績と専門的品質は甲に高く評価されており、万里の長城掘削はメキシコで「最年少」の海外プロジェクトとして新たな歩みを本格的に開始した。