大慶掘削有限公司は海外掘削市場に完璧な答えを出しました

2023年、大慶掘削第一会社は海外掘削市場で合計55本の坑井を掘削し、54本の坑井を完成させた。掘削距離は187000メートルで、収入は9億元だった。 甲からは15通の表彰状を受け取り、何度も高い目標を設定した。 この新記録は、行動力を持って海外市場を開拓するという大慶掘削の名刺に磨きをかけた。
昨年以来、当部門は「管理の最適化と拡大の強化」という市場開発原則を遵守し、「品質と効率の向上、卓越性の創造、効率の創造」を目指しています。 同社は市場開拓作業の変動性と複雑さを十分に理解しており、チャンスをつかむために着実かつ着実なアプローチをとってきた。 チャンスを掴み、困難に向き合い、科学的に目標管理を推進し​​、プロジェクト運営品質と効率創造力の向上に努め、企業の質の高い発展に貢献します。
安全管理に重点を置き、安全な生産を継続してより大きな成功を収めます。 会社の安全および環境保護グリッド管理作業計画に厳密に従って、当社はローカル管理とグリッド作業エリアの分割を組み合わせた安全グリッド管理を引き続き推進しました。 海外プロジェクトの HSE 作業は年間を通じて良好な成果を上げ、死傷者は出ませんでした。 サウジのハイエンド掘削市場で長年競争してきたDQ047およびDQ057掘削チームは、さまざまな安全対策を積極的に実施し、安全文化の醸成に重点を置き、安全コンセプトを実践し、厳格な作業スタイルを推進し、安全性を着実に進歩させてきました。生産。 DQ057 掘削チームは、4 年連続で中断することなく安全な生産を達成しました。 事故後、DQ047掘削チームは9年連続で安全な生産を達成し、当事者Aであるサウジアラムコから祝辞を受け取りました。
経営管理と管理に重点を置き、品質と効率を向上させる能力が再び強化されました。 昨年以来、当部門は営業利益の増加と変動費の抑制という主要な柱に注力してきました。 今年の初めに策定された各掘削チームのコスト削減と効率改善計画に従って、部隊は最前線の掘削チームの生産の適時性とコスト支出の監督を強化し、海外プロジェクトの毎月の監視を実施した。 動作状況の概要分析を実行します。 プラットフォームマネージャーを組織して業務を報告し、コストと収益の増減の理由を分析し、各チームのコスト管理のキーポイントを見つけ、各チームに運用作業のキーポイントを再認識させます。 また、各チームは可能性を引き出して効率を高め、日当料金を引き上げ、収益の着実な成長を確保するためにあらゆる手段を講じています。 昨年、サウジプロジェクトの 3 つの掘削チームの全日率は 99.8% 以上を維持し、イラクのルマイラプロジェクトにおける DQ037 チームの全日率は 98.2% に達し、前国と比較して 1.5 ポイント増加しました。去年の同じ時期。
技術管理に重点を置き、掘削工事の好成績が多数報告されています。 坑井間移設に関する特別セミナーを開催し、坑井間移設に関する改善計画を策定する。 機器のメンテナンス事例を収集、分析、共有し、さまざまな機器の国や建設現場の特性に基づいて掘削チームに機器のメンテナンスと修理に関するヒントを提供します。 作業経験を積極的に要約して共有し、品質と効率を向上させるための特別な計画を策定し、音声会議やオフラインディスカッションなどを通じてさまざまな対策を確実に実行することで、チームの建設能力の向上を促進し、良い結果を頻繁に広めます。 イラクのズバイルにある DQ045 掘削チームによって掘削された FH-32 坑井は、4 つの 311 mm ボーリング孔で平均掘削速度 10.78 メートル/時、総契約期間は 74.46 日で、 28.54 日の設計進歩により、ブロック 9 の最速掘削速度の新記録が樹立されました。この最短の一般契約期間の記録は、当事者 A クウェート・エネルギー会社によって認められ、表彰されました。 サウジプロジェクトのDQ057掘削チームは、全体的な計画と明確な分業を通じて、高温や暑さ、契約変更などの複数の困難を克服し、移転を加速することに尽力した。 年間を通じて行われた 11 件の坑井の移転はすべて、A 社の KPI 基準を上回っていました。 昨年と比較すると、平均移転サイクル速度は 0.45 日でした。 井戸間の移設は2年連続で改善されており、井戸間の移設の最速記録は4.9日となった。 サウジプロジェクトのDQ050掘削チームが建設した海外プロジェクトにおける大慶掘削初の浅海人工島井戸は、超高湿度、高温環境などの困難に直面し、全体的な計画と調整を行い、成功を収めた。早期に機会を見つけ、移動と設置の効率を改善し、積極的に実施した。甲は修正を加え、わずか 10 日間でベーカー・ヒューズとサウジアラムコの掘削受け入れを通過し、坑井全体の建設を無事に完了した。 サウジのプロジェクト DQ057 チームは協力し、正確な政策を実施しました。 複数の井戸の建設において、タイムロスもなく、甲のKPIよりも早く井戸を完成させた。 これは、甲のウェザーフォード社とサウジアラムコによって高く評価され、賞賛されました。 ルマイラプロジェクトの DQ011 掘削チームは、デリックの 30 メートルの全体的な並進移動を完了するのに正味 4 時間かかり、標準移設時間より 1.25 日早いという良好な結果という高レベルの並進移動を設定しました。チームの移転の新記録となる。