最初のガス生産プラントが燕128井地区の装置メンテナンスを予定より4日早く完了

5 日間にわたる継続的なメンテナンスと集中的な建設作業の後、第 1 ガス生産プラントのヤン 128 坑井エリアは、会社の予定より 4 日早く、無事に一度に生産を開始することができました。 約680万立方メートルの生産量を補う見込みで、「2倍半」という時間目標をさらに達成する」と主導権を獲得した。

これは仕事のテストであるだけでなく、スタイルと能力のテストでもあります。 工場長の賈金氏と党委員会書記の劉啓新氏が先頭に立ち、生産、安全、開発などの部門の人員を率いて何度も最前線に留まり、現場の進捗状況を監督し、現場の問題を調整し、問題を解決した。各ユニットのメンテナンスを効率的に行うための障害物を取り除く場所。 燕128ガス生産旅団と南尼湾浄水場のメンテナンス作業に負けないよう、従業員全員が休暇を取り消し、フルタイムで現場に出勤した。 彼らは「ノンストップメンテナンスと交代勤務の人員勤務」を主張し、毎日のメンテナンス会議を開催してメンテナンス内容を改善し、メンテナンスの進捗状況を報告し、リスト項目を最適化し、メンテナンスの問題を解決し、メンテナンス管理レベルを向上させることを主張しました。 特殊作業管理体制の徹底、保守作業の「3つの確認」の徹底、委託チームの安全監督に重点を置き、特殊作業の安全管理規定の遵守を徹底します。

これに基づき、両部隊は党支部の戦闘要塞としての役割を十分に発揮し、党員特攻隊や「三役」調査隊などを設置し、立入検査を強化し、視覚障害者を定期的に検査した。毎日の現場の機器管理のスポット、遠くのポイント、および高いポイント。 、目立たない小さな隠れた危険や軽微な違反を決して放置せず、規格外品や不適合品目の是正を真剣に促し、さまざまなリスクを厳格に管理します。 同時に「師弟指導」を現場に移し、「現場講義・現場指導・現場作業」の指導モデルを採用し、若手社員に設備原理を詳しく説明し、全員が実践的な訓練を実施し、理論と実践を組み合わせ、メンテナンスとトレーニングの両方を真に達成できるように導きます。